Отдых ? важнейшая составляющая жизни рабочего человека. При падении доходов среднестатистической семьи снижаются лишь запросы по месту проведения отпуска. А желание поехать к морю или расположиться в лесной глуши никуда не пропадает.

? такие настроения сограждан ? просто находка для деловых и активных. Ведь основная масса не поедет отдыхать в Европу, на солнечные курорты Балкан или Средиземноморья. Многие в силу ограниченности бюджета предпочтут внутренний туризм. ? тогда вновь открывшийся отель будет всегда кстати.

Но слепо рассчитывать на удачу не приходится. Желание открыть свое дело должно быть подкреплено финансами и реальными идеями привлечения клиентов. ? здесь все взаимосвязано. Чтобы получить первое, нужно оговорить второе в бизнес-плане.

Последний является документом с указанием на вложения и издержки, а также на сроки окупаемости проекта. Эта часть очень важна для потенциальных инвесторов.

Обязательно нужно определиться с направлением деятельности. От этого зависят и расходы при строительстве или реконструкции. Отель может быть рассчитан на семейный отдых, проведение бизнес-мероприятий или оздоровление.

Умелое сочетание всех направлений даст больше прибыли и повысит статус заведения. Гостиничный комплекс Платан предлагает своим гостям и номера для семейных пар, и конгрессные возможности, и сауну для оздоровительного релакса. Это оптимальный формат для отельного бизнеса.

На примере будет проще понять схему работы бизнес-плана . По части расходов нужна определенная сумма для открытия гостиницы с 50 номерами и удобствами в них. Для привлечения клиентов и увеличения прибыли нужно расширять сервис. Дополнительное открытие на территории отеля сауны или бизнес-центра ? вариант улучшения обслуживания.

Можно посчитать во сколько обойдется строительство объекта и какая такса с каждого постояльца за вход. ?ли же вход можно сделать бесплатным, но возможность пользоваться заложить в стоимость номера.

Величину входной платы умножаем на пропускную способность сауны с поправкой на приблизительную ежедневную посещаемость. ? просчитываем прибыль. Последнюю соотносим с затратами на строительство и в днях определяем срок окупаемости.

Такие предложения можно показать потенциальным инвесторам или кредитному отделу банка. ? средства для старта уже в кармане. А дальше уже дело за умением предпринимателя рационально распоряжаться деньгами.