В последнее время мировой экономике не дает покоя финансовый кризис, который уже почти загнал ее в тупик. Давайте же рассмотрим влияние экономического кризиса не на мировую экономику в целом, а на одно конкретное предприятие. Итак, как же он проявляется. Прежде всего, признаками экономических проблем предприятия является острая нехватка денежных средств. Естественные последствия этого – увеличение задолженности по кредитам, падение объема продаж. К тому же все эти неблагоприятные для предприятия факторы сопровождаются острым недовольством со стороны рабочего персонала. Одним словом, экономические проблемы грозят банкротством и прекращением деятельности. Как же противостоять кризису? Вся ответственность в этом вопросе лежит на плечах главных менеджеров любого предприятия. Именно их обязанностью является проведение всевозможных оздоровительных для предприятия мероприятий, таких как реструктуризация задолженности по кредитам и реорганизация самой фирмы. Рассмотрим подробнее вопрос о реорганизации.

Что же такое реорганизация предприятия? Реструктуризацией называется процесс изменения структуры компании под влиянием факторов или внутренней, или внешней среды. Кроме того изменений претерпевают и те элементы, которые формируют бизнес. В процессе реорганизации проводится совершенствование управленческой системы, маркетинговой системы, сбыта, финансовой и экономической политики, системы управления персоналом. Основной причиной, по которой антикризисное управление проводит реструктуризацию, является экономический упадок предприятия, возрастание задолженностей. Различают два вида реорганизации: стратегическую и оперативную.

Естественно, что в период экономического кризиса проводится оперативная реструктуризация работы предприятия. Главной целью ее проведения является увеличение потока будущих доходов, увеличение конкурентоспособности и капитала компании. В нынешнее время международный опыт свидетельствует, что проведение реорганизации – это, наверное, сложнейшая задача с точки зрения управления. Реструктуризация – сугубо индивидуальный процесс, специфический для каждого предприятия, в котором он имеет место быть. А это, в свою очередь, значит, что прежде, чем решиться на такой серьезный шаг, просто жизненно необходимо иметь перед собой четкий и осмысленный план действий. Основным средством, благодаря которому становится возможным избежать проблем реструктуризации, является использование систем управленческого учета.

Рассмотрим понятие системы управленческого учета. Это совокупность средств, служащих для сбора информации, которая является необходимой тем лицам, которые непосредственно управляют деятельностью фирмы и принимают решение относительно вывода ее из кризисного положения.

Итак, кризис вносит свои коррективы в экономическую деятельность как государства в целом, так и отдельных предприятий. И каждое антикризисное решение обязательно подразумевает достаточно большой риск. Но если грамотно и последовательно проводить политику по преодоление кризиса, то он вам не страшен.