Многие отрасли промышленности сегодня вступают в фазу активного роста, при этом их руководство не рассчитывает на то, что все будет даваться легко. ?менно сегодня поэтому многие компании ищут другой подход к управлению расходами, благодаря которому они смогут уменьшать их на протяжении долгого времени.

О том, как можно снизить расходы компании, много написано, однако о том, каким образом можно последовательно понижать уровень накладных расходов, в числе которых кадровые, финансовые, юридические и ?Т, говорят очень мало. Для этого нужно обуздать расходы, которые очень часто возрастают гораздо быстрее доходов.

Постепенное снижение накладных расходов является более глубоким и тонким процессом, чем может показаться на первый взгляд Увеличение прибыли может, конечно, заткнуть образовывающуюся дыру, однако едва ли надолго, поэтому необходимо создавать масштабные программы, направленные на сокращение расходов.

При этом необходимо, чтобы компания не ограничивалась только косметическими мерами, а принципиально меняла свои взгляды на накладные расходы, соизмеряют необходимые расходы с текущими задачами и, не отступая от задуманного, планомерно продвигают к своей цели. Только при этом можно увеличить доход, сокращая расходы, и процветать в эпоху жесткой конкуренции.

Основные принципы снижения расходов

Структура вспомогательных затрат определяется следующими тремя взаимосвязанными факторами:

? Навыками и возможностями предприятия;

? Спросом, который определяет степень использования организацией своих возможностей;

? Эффективностью, которая показывает насколько хорошо работает организация со всех точек зрения.

В том случае, если компании хотят сократить в долгосрочной перспективе накладные расходы, то они обязаны последовательно рассматривать данные три фактора. Руководители, которые желают быстро разделаться с мешающими эффективной работе обстоятельствами, довольно часто совершают действия, наносящие вред компании.

Необходимо разрабатывать продуманный план действий и по ходу его претворения в жизнь следует внимательно следить за всеми приведенными выше факторами.

Так за счет чего можно снизить накладные расходы предприятия?

Во-первых, это персонал. Руководство компании должно нанимать только тех сотрудников, услуги которых им действительно необходимы. Если, к примеру, фирма постоянно не нуждается в услугах бухгалтера, то рациональней при необходимости воспользоваться услугами аудиторских фирм, которые произведут необходимые расчеты и подготовят нужные документы, чем держать в штате компании бухгалтера.

Во-вторых, можно сэкономить на тратах, которые направлены на обеспечение условий труда сотрудникам. Одно из подобных направлений закупка канцелярских принадлежностей, например, выбрать чернила для принтера в Краснодаре лучше у производителей, минуя цепочку посредников. Однако экономя на создании условий, необходимо помнить, что скупой платит дважды, поэтому в некоторых случаях лучше не экономить, чтобы вскоре снова не изыскивать средства.

Способов экономии множество, главное только, что экономия должна быть не в ущерб работе компании.