Предмет воздействия антикризисного управления включает два фактора: проблемы и факторы кризиса (предполагаемые и реальные) - все проявления совокупного неумеренного обострения противоречий, способных вызвать опасность крайнего проявления данного обострения и наступления кризиса.

Каждое управление должно включать в себя черты антикризисного и по мере вхождения организации в этап кризисного развития задействовать антикризисный механизм управления.

Характеристики сущности антикризисного менеджмента определяются следующим:

- кризисы можно ожидать, вызывать и предвидеть;

- в определенной степени кризисы можно отодвигать, ускорять и предварять;

- кризисы можно смягчать;

- к кризисам необходимо и можно готовиться;

- управление с применением иных методов, искусства и опыта, а также специальных знаний в условиях кризиса;

- кризисы поддаются управлению;

- управление организацией на этапе кризиса способно ускорить процессы выхода из него и минимизировать последствия.

Механизм управления кризисом определяется в зависимости от разновидности имеющего место кризиса.

Процессы и технологии антикризисного менеджмента имеют свои особенности, выражающиеся в: мобильном и динамичном использовании ресурсов; реализации, повышении эффективности оценки и оптимизации управленческих решений и в использовании целевых программных методов разработки; реализации инновационных программ и внедрении изменений; ускорении процесса реализации разработанных антикризисных мер.

Система антикризисного управления содержит важный элемент - его функции. По определению, функции антикризисного управления являются видами деятельности, реализующими предмет антикризисного управления, а также определяющими его результат. Проще говоря, эти функции определяют, что необходимо делать и предпринимать для успешного управления на период кризиса всех стадий.

Выделяют следующие шесть функций, каждая из которых имеет свои особенности. Все они характеризуют в своей совокупности антикризисное управление:

- управление в предкризисных условиях;

- управление организацией в кризисный период;

- управление в период выхода из кризиса;

- обеспечение управляемости на этапе стабилизации (в случае появления неустойчивых ситуаций);

- минимизация упущенных возможностей и потерь;

- принятие решений своевременно.

Одна из наиболее значимых характеристика антикризисного менеджмента - сочетание формального и неформального управления в разных видах. В зависимости от такого сочетания определяется сужение или расширение зоны рациональной организации антикризисного управления.

При сужении зоны отражается повышение опасности возникновения кризиса или его более острого проявления.

Построение рациональной стратегии развития и перспектива выбора имеют большое значение для антикризисного управления.

Существует большое количество разнообразных стратегий антикризисного управления, но наиболее важные следующие:

- предупреждение кризиса и непрерывная подготовка к его возможному появлению;

- определение периода зрелости кризиса с целью его преодоления на данном этапе;

- замедление кризисных процессов и противодействие его явлениям;

- стабилизация ситуаций путем использования дополнительных ресурсов и резервов;

- расчет риска;

- вывод из кризиса поэтапно и последовательно;

- создание необходимых условий с целью устранения последствий кризиса.