В строительной индустрии каждый застройщик самостоятельно принимает решение о процедуре обеспечения своей деятельности необходимыми стройматериалами. По большому счету здесь существуют три варианта. Первый ? обратиться к услугам специализированных фирм-посредников.

Второй ? иметь собственное снабжающее подразделение в организационной структуре. Третий вариант, в известной степени совмещает в себе первые два, и состоит в выведении такой услуги в аутсорсинг.

По первому пути идут обычно небольшие и частично средние строительные компании. Надо сказать, что за рубежом обращение к услугам посредников является скорее правилом, чем исключением для подавляющего большинства застройщиков, включая самых крупных.

Обеспечение строительных объектов расходными материалами осуществляется там, как говорят, ?под ключ?. В России данная практика не получила повсеместного распространения. К услугам специализированных посредников вынуждены прибегать стройфирмы, которые не имеют возможности ввести такую деятельность в свою оргструктуру.

Обычно, это связано, прежде всего, с оптимизацией расходов, в том числе и на персонал. Для мелкой компании посредничающая структура необходима еще и потому, что производитель стройматериалов, например, бетонные заводы, не будут работать с ними напрямую.

?м это просто не интересно, ввиду небольшого объема потенциального заказа. Привлечение же посредника имеет даже определенный финансовый эффект для небольшой строительной структуры ? она часто получает скидку по цене поставляемой продукции.

Ее размер обычно колеблется от 5 % до 10 %. Кроме того, снабженцы-посредники могут дать дельные советы заказчику, какие именно материалы необходимо выбрать и приобрести, сохранив хорошее соотношение цена ? качество возводимого объекта.

Другая ситуация у больших, крупных застройщиков или генподрядчиков. Такие фирмы всегда стараются организовать у себя соответствующее профильное подразделение. ?м гораздо легче найти общий язык напрямую с заводами по производству кирпича, бетона, утеплителей, сухих смесей и пр. Однако и здесь существуют исключения. Они касаются возведения нетиповых элитных объектов. Здесь принимаются конкретные решения совместно заказчиком, застройщиком и дизайнером.

Выведение профильных подразделений в аутсорсинг является одним из новшеств в организации строительного процесса. Отметим, что пока крупные строительные компании не очень охотно идут по данному пути. Одной из главных причин скептического отношения застройщика является возможность возможных злоупотреблений в аутсорсинговой структуре.

Любой отдел снабжения еще советских времен требует особого жесткого контроля во избежание коррупционных схем и левого заработка. Если услуга выводится за пределы компании, такой контроль проблематичен, если вообще возможен.

Представители больших застройщиков неоднократно высказывали мнение, что аутсорсинг снабженческих услуг может быть целесообразным при возведении типовых зданий и сооружений. К сожалению, в наше время не часто встретишь стройкомпанию, которая занимается исключительно типовыми проектами.