Одно из основных положений тактико-стратегических боевых действий гласит, что для выхода из окружения во избежание полного уничтожения боевой части необходимо оставить всё мешающее динамичному маневрированию (громоздкий обоз и прочее) и в максимально мобильном режиме направить все свои усилия на прорыв по наиболее предпочтительному (главному) направлению.

Приблизительно то же самое можно сказать про антикризисное управление, посредством которого целесообразнее всего преодолевать нынешнее тяжёлое экономическое положение. Компаниям, в структуру которых входит множество разнопрофильных подразделений труднее маневрировать и принимать быстрые решения в условиях обострившейся конкуренции и ценности оперативности действий, которые для элементарного сохранения бизнеса диктует нынешний финансовый кризис. Поэтому аутсорсинг, как метод взаимодействия со вспомогательными структурами основной коммерческой деятельности набирает всё большую популярность.

В частности это касается таких направлений обеспечения функционирования предприятия, где требуется большое количество узкоспециальных знаний, и, что немало важно, возможностей. В этом отношении фирмы, целенаправленно занимающиеся оказанием юридических или бухгалтерских услуг, имеют ощутимое преимущество перед компаниями, располагающими в своей структуре всего лишь профильным отделом. Впрочем, тот же юридический отдел может быть достаточно велик по количеству сотрудников и может благодаря этому справляться со всем спектром ставящихся по юриспруденции задач. Но при этом содержание такого отдела, сравнительно с заказом юридического аутсорсинга, - значительно более затратно, и потому многие руководители – сначала в качестве эксперимента, а потом уже с полной нагрузкой и передачей практически всех юридических вопросов, - передают юридическое направление профильной аутсорсинговой компании.

Направление для преодоления кризиса должно выбираться максимально точно, максимально нацелено; те компании, которые не смогли оперативно перейти на антикризисное управление и сконцентрировать свои усилия на главном виде деятельности, говоря всё теми же военными образами, распылят свои усилия. Когда как для выхода из экономических сложностей по аналогии с боевым окружением, необходимо максимально заострить своё внимание на главном, и вместо того, чтобы тратить такие необходимые ресурсы на поддержку «обоза», направить их в концентрированный прорыв.

А юридическая деятельность для людей, привыкших заниматься решением практических, более предметных вопросов, зачастую представляет собой тёмный лес казуистической логики: одни только юридические термины чего стоят. Но и без них тоже нельзя. Поэтому, из соображений объективной целесообразности, многие крупные компании оставляют юридические вопросы компетенции более мощных в данном вопросе профессиональных фирм, для которых юриспруденция – это конвейер. А предприятиям со средним и малым оборотным капиталом в создавшихся кризисных условий, чтобы организовать финансовый прорыв, тем более необходимо учитывать и грамотно распределять все свои внутренние ресурсы.