Далеко не каждая фирма может себе позволить держать в штате полный спектр необходимых для её деятельности высококлассных специалистов.

Конечно же это в первую очередь касается мелкого, а так же частично среднего бизнеса, однако зачастую и крупные фирмы предпочитают вывести часть высокооплачиваемых специалистов "за штат", чтобы платить им только по факту выполненной работы.

Такая схема взаимодействия с сотрудниками называется аутсорсинг персонала, или по-другому - аутстаффинг, и стала она популярна в России относительно недавно, когда экономический кризис заставил бизнес пересмотреть свои расходы в сторону сокращения, в частности экономя на персонале.

В первую очередь такая схема конечно действует с высококвалифицированными специалистами, оплата труда которых составляет значительную часть расходов компании, однако при этом компания не всегда может обеспечить им полную занятость.

В первую очередь это задевает такие сферы как юриспруденция, услуги консалтинга, бухгалтерские и аудиторские услуги, рекламные услуги, охрана труда, управление персоналом и т.д.

? если индивидуального предпринимателя возможность может устроить юридическая или бухгалтерская консультация онлайн, то для крупной фирмы такая схема неприемлема.

Помимо сокращения расходов аутстаффинг гарантирует более качественные услуги, при этом имеется возможность стороннего контроля собственных специалистов.

Так же зачастую прибегают к аутсорсингу персонала при найме временных работников (или которые требуются периодически), это касается клининговых услуг, услуг охраны, услуг по организации мероприятий, транспортных услуг и т.д.

Держать таких сотрудников в штате на постоянной основе для многих кампаний не имеет никакого смысла, так как потребность в них возникает крайне редко, иногда всего 1-2 раза в год.

Так же зачастую используется модель, при которой аутсорсинг персонала используется в качестве дополнения и контроля существующих внутри фирмы отделов и структур. К качестве примера тут можно привести добровольный аудит компаний, который позволяет выявить ошибки и злоупотребления внутри фирмы.

Помимо этого, сторонний контроль в этой ситуации делает фирму более привлекательной и прозрачной для инвесторов.

Вместо вывода

Подводя итоги, можно смело констатировать, что аутстаффинг имеет в России огромный потенциал развития, позволяет избавиться от раздутых штатов и оптимизировать свои расходы.