В этой статье вы найдете основные способы повысить производительность труда после анализа рабочей силы, необходимого чтобы выявить проблемы с мотивацией и производительностью. В некоторых случаях неэффективность и плохие процессы замедляют производительность труда, но эти проблемы разрешимы.

Другие проблемы включают рабочую среду, которая не мотивирует и не вдохновляет рабочую силу. Вы можете легко назвать четыре области, которые являются важными способами повышения производительности труда и осуществления изменений на основе этих открытий.

?зучите операции

Наблюдение является первым шагом для повышения производительности на рабочем месте. Наблюдая и отмечая ошибки, приводящие к неэффективности, вы предпринимаете действия, которые могут привести к более высокой производительности труда, на этом этапе не помешает адресная поддержка повышения производительности труда на предприятии, оказанная сторонним исполнителем, ведь помимо того что у собственных сотрудников, отвечающих за данную сферу зачастую "замыливается глаз", они как правило обладают и более высокой квалификацией.

Визуальный отчет о рабочей силе является хорошей отправной точкой для изучения языка тела и выявления явных замедлений в процессе труда. Запомните все на потом, когда вы разрабатываете и внедряете новые процессы.

Сбор отзывов сотрудников

Затем отправьте опрос сотрудникам. Сбор обратной связи с места имеет решающее значение, и рабочая сила тесно связана со своими ежедневными рабочими функциями. Попросите обратную связь, относящуюся к рабочим ролям и областям, где они видят постоянные проблемы производительности. Простой разрыв связи между двумя отделами может привести к зависанию производства и решения, что в конечном итоге повысит вашу эффективность и прибыль.

?зучите доступные данные

Наконец, изучите все доступные данные, чтобы построить базовый показатель для производства. Например, в обрабатывающей промышленности вы можете указать среднее количество единиц продукции, производимых ежедневно, еженедельно или ежемесячно. Это позволяет вносить изменения, измеряя их фактическое влияние на производство.

Создавайте лучшие процессы

После определения основных проблем с трудом и производством, пришло время улучшить существующие процессы или разработать новые операционные политики. Это может означать что-то простое, например, инвестиции в новое оборудование, или что-то более сложное, например, реструктуризацию всего процесса с операционной точки зрения.

Во многих устоявшихся бизнес-моделях для выживания и конкуренции иногда требуется обновление технологии и переконфигурирование бизнес-модели. Например, автоматизация меняет бизнес-среду и фактически заменяет рабочую силу в некоторых рабочих должностях, специфичных для производства и процессов.

Когда бизнес теряет позиции из-за того, что конкуренты используют автоматизацию, изменение структуры бизнеса часто является единственным вариантом, чтобы оставаться актуальным и прибыльным.

Программы обучения сотрудников

?зменение процессов эффективно только в том случае, если рабочая сила обучена работе с новыми системами. Тщательное и четкое обучение является абсолютной необходимостью для улучшения труда и производительности.

По мере того, как вы создаете процессы, определяйте их на бумаге и создайте учебное пособие для отражения меняющихся трудовых ролей. ?спользуйте наставников, текстовые документы и видео в качестве ориентира для каждой роли. Работа в течение определенных дней обучения, в то время как поощряющие вопросы помогут сотрудникам стать продуктивными в их ролях.

Если ваши существующие процессы адекватны, но рабочая сила не справляется с производительностью, это также требует тщательного обучения или переподготовки, чтобы работники выполняли свои рабочие функции в меру своих способностей.

Мотивируйте рабочую силу

Производительность не всегда сдерживается процессами. Простое отсутствие мотивации замедлит труд, и в результате страдает производительность. Мотивация сотрудников, однако, не всегда простая задача. Предоставление стимулов производительности является основным мотиватором. Гарантия занятости и льготы также повысят лояльность сотрудников и помогут стимулировать производство.

Сама рабочая среда также играет важную роль в мотивации. Добавление музыки в оживленную комнату отдыха и удобное рабочее пространство создает веселую и гостеприимную обстановку. Программы охраны здоровья работников также эффективны, потому что здоровая рабочая сила просто более продуктивна и мотивирована естественным образом. Они используют меньше больничных дней и сохраняют способность выполнять трудовые задачи в течение года с меньшим количеством травм или проблем.