Под словосочетанием антикризисное управление следует понимать процесс, под действием которого, осуществляется применение различных форм, методов и процедур, которые направлены на оздоровление социально-экономических составляющих финансовой и экономической деятельности субъектов экономики. А также в свою очередь создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики области или государства.

Основной финансовый кризис, которому подвергается как финансовая, так и хозяйственная стороны деятельности субъектов экономики, можно разделить на такие составляющие. К ним можно отнести стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности.

Во времена финансового кризиса перед руководителями как больших, так и малых предприятий ставится задача по оптимизации своего бизнеса. Под оптимизацией следует понимать ответную реакцию предприятия на хаотическое изменение окружающей финансовой среды. При чем, как правило, это изменение происходит с благоприятной на негативную среду. И как показывает практика, в большинстве случаев предприятия не готовы к подобным изменениям. Долгое время, в течении которого, происходил экономический подъем и рост предприятия, не способствовали выработке стратегии развития компании при изменении экономического окружения, а также при резком финансовом кризисе.

Первым шагом по преодолению финансового кризиса, является перестройка проводимой внешней экономической политики предприятия и одновременная адаптация к меняющимся условиям внешней среды, этот шаг, хоть и не решает проблемы в целом, однако является самым важным, так как закладывает основу будущей управленческо-финансовой модели предприятия.

Под процессом адаптации следует понимать не только сокращение затрат и отказ от структурных инвестиций, но и рассматривать его в более широком понятии. Стараться широко использовать появившееся новые возможности, такие как заполнение новых рыночных ниш, воспользоваться ослаблением статуса конкурентов, отреагировать на изменение рынка труда.

Антикризисное управление необходимо проводить с системным и последовательным подходом. Оценку обстановки необходимо произвести начиная с себя. Разобраться в реальной ситуации, которая сложилась внутри компании, а потом необходимо произвести последующий перенос анализа во внешнюю рыночную среду. Положительный результат оздоровления напрямую зависит от точности оценки начальной ситуации. Именно в этот момент необходимо привлечение к процессу анализа и оценке независимых экспертов.

Специалисты нашей консалтинговой компании имеют отличную теоретическую подготовку и богатый практический опыт относительно реализации проектов антикризисного управления. Проведя финансовый анализ, наши сотрудники разрабатывают пакет услуг и мероприятий по нескольким направлениям, который сможет оказать положительную помощь любому предприятию по выходу из финансового кризиса.

Андрей Богатюк

исполнительный директор консалтинговой группы

"Проводник Бизнеса"