Во время кризиса нельзя допускать две главные ошибки – поддаваться панике при потере финансовых активов и принимать срочные меры по сокращению персонала. Антикризисная политика должна основываться на осмотрительном и осторожном подходе к принятию каждого решения, связанного с изменениями штатной структуры. Квалифицированные специалисты, получавшие высокую зарплату, в одночасье оказались невостребованными, и теперь они вынуждены жить на государственное пособие, в лучшем случае. Это значит, что роскошью становится все, что было привычным долгие годы – оплата медицинских услуг, вызов такси, поездки в отпуск, обучение детей в вузах.

Люди вынуждены идти работать, соглашаясь на любые условия, чтобы обеспечить свои семьи, при этом теряя ценные навыки и забывая о профессиональных достижениях. Не всегда руководство компании принимает верные решения  в кадровом вопросе. В журнале «Кадровое дело» были опубликованы данные социологического опроса по теме «Как изменилась кадровая политика  вашей компании во время кризиса?»  Выяснилось, что 26,1% руководителей предпочло сократить персонал, 8,7% - отправили сотрудников в бессрочный отпуск, 17,4% - сократили корпоративные расходы, 5,4% - уменьшили социальный пакет, и 42,4% ответили, что кадровая политика осталась без изменений.
 
Нельзя не учитывать направленность бизнеса компаний – например, строительная индустрия, металлургия, транспортные компании пострадали в большей степени от кризиса. И если работники промышленных предприятий могут еще какое-то время жить на средства, получаемые от продаж продукции со склада, то для водителей автомобилей – заказ такси – единственный способ заработать деньги, а у руководства компании – нет финансовых запасов для содержания персонала.

Тем не менее, кадровая политика должна выстраиваться, исходя из концепции сохранения кадрового потенциала, представляющего особую ценность для предприятия. Если нет возможности сохранить рабочее место за сотрудником – нужно обеспечить ему социальную защиту и трудоустроить (временно) на другом предприятии. Для масштабной компании антикризисное управление должно быть единым и многоуровневым, то есть охватывать филиалы, представительства, дочерние предприятия. Сокращение персонала и распределение дополнительных обязанностей между сотрудниками, переквалификация кадров – вынужденная, но и необходимая мера. Такие действия позволят сберечь самых ценных работников. Кадровая политика должна быть законопослушной, активной, координированной и управляемой.